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本地優(yōu)勢減弱 “川派家具”急需轉型

2024-06-25來(lái)源:每日經(jīng)濟新聞熱度:2644
日前,成都市新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì )召開(kāi),成都計劃到2025年底,完成360家以上試點(diǎn)中小企業(yè)數字化改造,到2026年,全市經(jīng)營(yíng)管理數字化普及率超83%……制造業(yè)智能化改造數字化轉型的重要性再次被提及。

日前,成都市新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì )召開(kāi),成都計劃到2025年底,完成360家以上試點(diǎn)中小企業(yè)數字化改造,到2026年,全市經(jīng)營(yíng)管理數字化普及率超83%……制造業(yè)智能化改造數字化轉型的重要性再次被提及。

在數字化轉型浪潮中,傳統產(chǎn)業(yè)中的家具行業(yè)正面臨緊迫的轉型壓力。作為全國五大家具產(chǎn)業(yè)基地之一,“川派家具”正處于這一變革的關(guān)鍵時(shí)期。

“十多年前,我們還需要上門(mén)‘打柜子’,現在已經(jīng)實(shí)現數字化生產(chǎn),但整個(gè)行業(yè)轉型升級存在‘斷層’問(wèn)題,中小企業(yè)要實(shí)現智改數轉還有很長(cháng)的路要走?!比涨?,“川派家具”代表企業(yè)——掌上明珠家居信息化中心總監張浩在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出。

“四川模式”更關(guān)注用戶(hù)直連

作為全國五大家具產(chǎn)業(yè)基地之一,成都不僅擁有新都、彭州和崇州三大家居產(chǎn)業(yè)聚集地,也是全國最大的板式家居生產(chǎn)基地,在全國擁有極高的顯示度。

在張浩看來(lái),“川派家具”的崛起離不開(kāi)時(shí)代紅利。上世紀90年代,四川輕工業(yè)基礎較弱,依賴(lài)貨車(chē)從沿海地帶運回物資,四川家具企業(yè)抓住返空車(chē)輛的物流優(yōu)勢,將產(chǎn)品批發(fā)至沿途地區,逐步形成強大的產(chǎn)業(yè)集群,塑造了知名度極高的“川派家具”。

“這種發(fā)展路徑導致了‘川派家具’只有內銷(xiāo)一條路可走?!彼J為,不同于沿海關(guān)注出口,四川由于地緣劣勢,更聚焦內銷(xiāo),主要面對二三線(xiàn)城市客戶(hù)群體,這部分群體對成本更為敏感,“川派家具”也就主打薄利多銷(xiāo)的產(chǎn)品。

不過(guò)如今,這種紅利正在消散。張浩表示,四川本地勞動(dòng)力成本優(yōu)勢正在減弱,家具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)轉入激烈的存量競爭,此外,以90后為代表的新一代消費者對數字化的需求也在日益增長(cháng),面對這些變化,“川派家具”轉型升級迫在眉睫。

張浩以掌上明珠家居舉例稱(chēng),十多年前,企業(yè)還需要上門(mén)“打柜子”,如今已經(jīng)完全實(shí)現數字化生產(chǎn)。但從整個(gè)“川派家具”來(lái)看,其轉型升級不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節的數字化,還包括產(chǎn)品數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、用戶(hù)運營(yíng)數字化、交互數字化,最核心的是用戶(hù)運營(yíng)數字化。

在他看來(lái),“川派家具”由于長(cháng)期處于競爭激烈的內銷(xiāo)市場(chǎng),其用戶(hù)運營(yíng)能力強于廣東,能夠迅速響應客戶(hù)需求,在數字技術(shù)技術(shù)加持下,這一優(yōu)勢得到進(jìn)一步增強。如今的“川派家具”更關(guān)注用戶(hù)直連,即制造商可以不經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和品牌商兩大環(huán)節,直接與客戶(hù)建立聯(lián)系,面對客戶(hù)需求更能夠高效地進(jìn)行方案迭代。

“相較于廣東,‘川派家具’的轉型升級正在形成一種‘四川模式’?!辈贿^(guò),張浩也坦言,“川派家具”的數字化轉型離廣東還有一些距離,要實(shí)現彎道超車(chē),必須探索尚未成熟的技術(shù)領(lǐng)域,比如AI質(zhì)檢技術(shù)就是一個(gè)很好的方向。

數字化轉型面臨“斷層”難題

盡管“川派家具”數字化轉型已取得一定成果,但張浩認為,整個(gè)家具行業(yè)的數字化轉型面臨著(zhù)“斷層”問(wèn)題——四川家具行業(yè)中絕大多數企業(yè)規模較小,且處于各個(gè)細分領(lǐng)域,對數字化轉型的認知和資金投入遠遠不足。

面對“斷層”問(wèn)題,他建議,對于中小企業(yè)“不能做”或者沒(méi)有優(yōu)勢的工序,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方在獲得牌照的基礎上,可以建設一個(gè)“共享車(chē)間”,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)方式,實(shí)現與中小企業(yè)工序需求的對接,也間接幫助中小企業(yè)完成數字化轉型。

此前,該建議也曾在家具噴涂環(huán)節落地運行,但后續卻不了了之。張浩認為,推行該模式的難點(diǎn)主要在于定價(jià)和成本問(wèn)題,“打個(gè)比方,在‘共享車(chē)間’里的噴涂成本為10塊,但偷偷噴涂只要6塊,中小企業(yè)自然會(huì )望而卻步”。

“家具行業(yè)要實(shí)現數字化轉型,這個(gè)過(guò)程只能是平衡矛盾后再往前推進(jìn)?!睆埡普J為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施不僅需要平衡各方利益,還要避免“一刀切”的監管,以確保中小企業(yè)正常運營(yíng)。

面對當下激烈的競爭,他還總結了家具企業(yè)三種發(fā)展路徑。一是整合式,企業(yè)為沒(méi)有時(shí)間的消費者提供拎包入住的方案;二是風(fēng)格聚焦式,企業(yè)主打擅長(cháng)的家具風(fēng)格,讓其成為其獨特的標簽;三是單點(diǎn)定位式,企業(yè)不斷完善某一類(lèi)家具功能,使該類(lèi)家具成為企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品。

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